周一至周日 8:00-22:30(免长途费):
学术咨询:400-888-7501 订阅咨询:400-888-7502
征稿授权 经营授权
当前位置:中文期刊网 > 医学论文 > 妇产科论文 > 正文
妇产科论文( 共有论文资料 294 篇 )
推荐期刊
热门杂志
188bet uedbet 威廉希尔 明升 bwin 明升88 bodog bwin 明升m88.com 18luck 188bet unibet unibet Ladbrokes Ladbrokes casino m88明升 明升 明升 m88.com 188bet m88 明陞 uedbet赫塔菲官网 365bet官网 m88 help
188bet www.188bet.com bwin 平博 unibet 明升 188bet uk Ladbrokes 德赢vwin 188bet m88.com w88 平博88 uedbet体育 188bet 188bet 威廉希尔 明升体育app 平博88 M88 Games vwin德赢 uedbet官网 bodog fun88 188bet

垂直管理在医院妇产科护理的应用

2019-06-20 08:33 来源:妇产科论文 人参与在线咨询

摘要:目的:探讨垂直管理在妇产科中的应用,分析其对提高病区护理质量和调动护士工作积极性的作用。方法:医院妇产科自2018年1月开始在病区护理管理中实行垂直管理,推行护士层级管理制度,明确各层级护士的岗位职责、培训计划、考核标准,改革护士绩效考核方案,根据护士的岗位技术含量、岗位风险等级、护理工作量确定绩效工资系数,对全体护士进行动态管理。实行半年后,与实行前的2017年7~12月妇产科护理质控检查评分和护士满意度情况进行比较。结果:妇产科病区护理质量显著提高,基础护理、专科护理、护理安全、消毒隔离、护理文件书写各方面的评分都显著高于实行前,护理人员的满意度显著高于实行前(P<0.05)。结论:妇产科实行垂直管理,有助于优化护理队伍结构,加强护理队伍建设,保证护士的福利待遇,从而促进护理质量和患者满意度的提高。

关键词:垂直管理;妇产科;护理;应用

护理人力资源管理是护理管理工作的核心,也是保证临床护理质量,提高患者满意度的关键。目前,我国护理人力资源短缺现象突出,护士岗位分配不合理,岗位职责不清,已成为护理质量提高的重要制约因素。为了进一步优化护理人力资源配置,深化优质护理服务的内涵和外延,提高护理管理效率和护理人才的有效利用率,医院近年来不断进行新型护理管理模式的探索,力求建设更加科学、专业的护理人力资源管理模式,实现有限的护理人力资源的合理利用。2018年1月起,医院妇产科进行垂直护理管理模式的探索,对传统的护理管理模式进行改革,护理薪酬分配向技术性强、护理风险高、护理工作量大的岗位倾斜。实行半年后,取得了良好的效果。

1资料与方法

1.1一般资料

医院妇产科有开放床位74张,护士36名,年龄22~46岁;工作年限3~18;副主任护师2名,主管护师8名,护师12名,护士14名;本科14名,大专22名。实行垂直管理模式前后护理人员无显著变化(P>0.05),结果具有可比性。

1.2方法

2018年1月医院妇产科开始实行垂直管理模式,形成权、责、利相统一的管理体系[1]。建立通过垂直管理下的护士分层管理优化护理人力结构,护理人才梯队建设调动护士的积极性,绩效考核改革激发护士的工作热情。(1)设置护士层级,动态岗位管理。在充分调研的基础上,结合医院妇产科的护理工作安排,制定护士层级管理制度,建立护士分级晋阶体系,明确各级护士的任职条件、岗位职责和考核要求等,实现妇产科垂直护理管理工作的制度化、规范化和标准化[2]。综合考虑医院妇产科护士的职称、工作年限、工作能力、个人特长等因素,将全体护士分为初级、中级、高级三个层级,并从业务知识、专业技能、临床教学、科学研究四个方面制定不同层级护士的岗位内容和要求。初级护士主要负责病情较轻患者的护理工作,强化基础护理和专业操作技能的锻炼;中级护士负责病情较重患者的护理,承担临床教学、业务学习和护理查房等工作。高级护士负责危重患者的护理,协助护士长进行病房的管理和临床科研工作的开展。(2)护理人才梯队建设,成立护理人力资源库。对不同层次的护理人员开展分层定向培训,制定护士的分层培训方案,帮助各个层级的护士不断提高理论知识和操作技能以胜任岗位职责[3]。培训内容以妇产科常见疾病的相关理论知识和专业的操作技能为主。如会阴擦洗、导尿、宫颈上药、产程观察、新生儿护理、脐带护理等。培训形式包括小讲课、业务学习、护理查房等[4]。同时注重日常的培训,由上一层的护士负责下一层护士的日常培训工作,充分利用高年资护士的工作经验,并起到调动护士的积极性、不同层级的护士相互监督、互相学习的作用。同时通过送出去和请进来相结合的方式,选拔优秀的高年资护士外出进修学习。(3)垂直绩效管理。将护士的分层管理与绩效考核相结合,建立科学的薪酬分配制度[5]。根据护理服务质量、患者的满意度、岗位职责、技术要求、风险等级,设定各层护士的绩效系数,并将绩效考核的结果与护士的晋升、评优挂钩[6]。向技术要求高、风险大、护理工作量大的岗位倾斜,充分体现多劳多得,优劳优得。

1.3观察指标

(1)统计实行前后的护理质量评分。统计实行后2018年1~6月和实行前2017年7~12月的护理质控检查评分,评价指标包括基础护理、专科护理、护理安全、消毒隔离、健康教育和护理文件书写等方面,评分结果满分为100分。(2)护士满意度调查。采用医院自制的护士工作满意度调查表,评价实行垂直管理模式前后妇产科护士对护理管理工作的满意度。评价指标包括薪酬待遇、工作分配、工作氛围、激励机制、个人成就感等方面。根据护士的评分结果分为满意、一般、不满意三个等级。

1.4统计学方法

应用SPSS21.0统计学软件进行数据分析,计量资料采用t检验,计数资料采用χ2检验,P<0.05表示差异有统计学意义。

2结果

2.1实行前后护理质量评分比较

结果显示,实行垂直管理后,医院妇产科在基础护理,专科护理、护理安全、消毒隔离、健康教育和护理文件书写方面的评分,显著高于实行前(P<0.05)。

2.2实行前后护士的满意度比较

结果显示,实行垂直管理后,妇产科护士的整体满意度较实行前显著提高(P<0.05)。

3讨论

妇产科因护理工作量大,护理技术要求高、风险大,导致护理不良事件多发。妇产科的护理工作直接关系到母婴的健康和患者的身心健康。目前,我国临床护理人力资源普遍不足,妇产科尤为严重。只有结合科室的实际情况,探索科学的护理人力资源管理模式,实现护理人力资源的合理配置,才能缓解临床护理人力资源不足的问题。本研究中,妇产科在充分调研的基础上结合医院的实际情况,进行护理人力资源垂直管理模式的探索。结果显示,实行半年后,妇产科的护理质量得到大幅提升,病区护理质量检查的各项评分都较实行前显著提高。护理人员的满意度结果也显示,实行垂直管理模式后,妇产科护士的满意度显著提高。综上所述,妇产科实行垂直管理,能够极大地调动护士的工作积极性和工作热情,有助于临床护理质量和患者满意度的提升,是一种科学的护理人力资源管理模式。

参考文献

[1]周伟娇,谷水,尚少梅.垂直管理在护理岗位管理应用中的质性研究[J].护理学杂志,2016,31(6):60-63.

[2]谢卫,曾等娣.护理垂直管理下的护士分层管理的研究[J].护理实践与研究,2012,9(18):72-74.

[3]范玲.护理垂直管理模式的有效架构及运行机制[J].护理学杂志,2013,28(1):2-4.

[4]丁玉兰,孙静,饶春梅.护理垂直管理体系下的人力资源管理方法与效果[J].护理管理杂志,2012,12(3):220-221.

[5]杨中秀.护理部垂直管理绩效分配方法及效果分析[J].临床医药文献杂志,2018,5(24):128-129.

[6]朱艺,陈立英,卢靖,等.二级医院护理垂直管理下奖励性绩效分配的做法与成效[J].当代护士,2018,25(17):178-180.

作者:胡玉婷 单位:义乌市中心医院

在线咨询
推荐期刊阅读全部
.